Бизнес из декрета: история Оксаны Виноградовой и компании Heartiness
Обновлено:
Коротко. Оксана Виноградова, мама двух дочерей, к концу декрета открыла производство слингов-шарфов и позже перешла к ручному ткачеству, шарфам и палантинам. Её главный принцип: не ждать идеальных условий, а начинать и решать задачи по ходу. Бизнес стал семейным, а домашние дела делят по загруженности дня.
С чего всё началось
- Оксана сама была активной слингомамой и носила старшую дочь в слинг-шарфе.
- На рынке в 2009 году было мало производителей слингов, особенно местных, и она увидела свободную нишу.
- Сразу оформили юридическое лицо, придумали название и логотип, нарисовали эскизы моделей.
- До декрета она профессионально занималась спортом, опыта работы по найму почти не было, поэтому идея работать на себя казалась естественной.
Сколько нужно вложений
На старте деньги понадобились только на первую партию слингов. Всё остальное развивали за счёт выручки. Расходы на регистрацию патента на бренд растянули на части. Вывод: небольшой старт возможен, если не пытаться сразу охватить всё и расти постепенно.
Переход к собственному производству
- Через пару лет Оксана увидела на выставке ремёсел изделия ручного ткачества и вспомнила давнюю мысль о собственной фирменной ткани.
- Крупные текстильные предприятия не работали с малым бизнесом: им нужны большие партии, а небольшой компании не нужны сотни метров одной расцветки.
- Начали сотрудничать с мастерскими ручного ткачества, сами задавая плотность, ширину и узор.
- Зависимость от посторонних производителей мешала быстро реагировать на рынок, поэтому решили поставить собственный станок.
Сама Оксана не ткачиха: она организатор, занимается логистикой и управлением. Лично шить или ткать для такого бизнеса не обязательно.
Как совмещались бизнес и дети
- Вторая дочь родилась в период активного роста компании, дома мать пробыла совсем недолго, поэтому малышка в первый год часто была рядом с ней.
- Когда ребёнку исполнился год, возить его весь день по делам стало тяжело и ему, и маме. Помогла няня, на год рабочий день стал с 11 до 18.
- Потом младшая пошла в детский сад. Грудное вскармливание завершилось примерно в два с половиной года.
- Муж участвует и в бизнесе, и в быту.
Обычный день
- Подъём около 8 утра, старшая школьница идёт в школу самостоятельно, младшую в сад отводит один из родителей.
- Три раза в неделю тренировка, потом производство, встречи с клиентами или работа за компьютером.
- План дня составляется накануне вечером, но график остаётся подвижным.
- Вечер оставляют для семьи: совместный ужин, ролики, коньки, лыжи.
- Домашние дела делает тот, у кого в этот день меньше нагрузка. Десятилетняя дочь тоже помогает по дому.
Что можно взять из этой истории
- Начинайте с небольшого объёма и растите за счёт выручки.
- Ищите нишу в том, что хорошо знаете как потребитель.
- Не обязательно владеть ремеслом: можно управлять процессом.
- Договоритесь с партнёром о гибком распределении домашних дел.
- Продумайте помощь (няня, сад) заранее, когда ребёнок подрастёт.
Частые вопросы
Нужны ли большие деньги, чтобы открыть своё дело в декрете? Не обязательно. Здесь стартовали с первой небольшой партии товара, а дальнейшее развитие финансировали из выручки.
Нужно ли самой уметь делать товар? Нет. Оксана отвечает за технологии, логистику и управление, а не за ручную работу.
Можно ли брать ребёнка с собой на работу? Пока малыш совсем маленький, это возможно, но с годовалым ребёнком уже тяжело. Тогда помогает няня или детский сад.
Мешает ли многодетность бизнесу? По мнению героини, мешает жёсткий график с поздним возвращением домой. Свободный график владельца бизнеса даёт больше гибкости.
Как не потерять выплаты, оформляя ИП? Условия пособий и их сохранения меняются, поэтому уточняйте их в органе социальной защиты или у специалиста до регистрации.